“La energía nuclear es disfuncional, peligrosa y carísima” - Yolanda Díaz, líder de Sumar
@pepe_rojas99
´Cyrano de la realidad´
martes, 5 de agosto de 2025
Las palabras y la figura de Yolanda Díaz, vicepresidenta del Gobierno y líder de Sumar, se prestan a un análisis complejo. Sus detractores a menudo señalan su origen político como militante del Partido Comunista de España (PCE), una tradición que hunde sus raíces en su historia familiar. Su padre, Suso Díaz, fue una figura destacada en Comisiones Obreras, lo que ancló su formación en la tradición comunista y obrera de Galicia.
Desde esta perspectiva, las declaraciones de Díaz, enfocadas en la defensa de los derechos laborales y la intervención del Estado, pueden ser vistas más como una proclama política que como un diagnóstico técnico. Sin embargo, su trayectoria política muestra una clara evolución.
A pesar de su arraigada ideología comunista, Yolanda Díaz se ha adaptado al marco de la democracia parlamentaria. Su discurso ha evolucionado a lo largo del tiempo, adoptando un tono más conciliador y transversal. El objetivo es evidente: atraer a un electorado más amplio, más allá de los votantes tradicionalmente comunistas.
El proyecto político de Sumar refleja esta estrategia. Si bien su agenda es marcadamente progresista, ecologista, feminista y anticapitalista, su objetivo no es derrocar el sistema, sino consolidar un espacio político a la izquierda del PSOE. Sus políticas se orientan a fortalecer el Estado del bienestar y a regular la economía, alejándose de los modelos totalitarios del pasado, pero sin abrazar por completo la socialdemocracia tradicional.
Para comprender el impacto real de su figura, es crucial ir más allá de la etiqueta. Es necesario someter sus palabras a un análisis reposado, con datos y contexto, para separar las intenciones políticas de los resultados. Analizar sus políticas, como la reforma laboral, y sus efectos sobre la economía real nos permitirá entender si su proyecto es una simple continuación de la tradición comunista o una nueva forma de socialdemocracia adaptada al siglo XXI.
I. La energía nuclear en España: ¿Un pilar "disfuncional"?
Las declaraciones de Yolanda Díaz sobre el supuesto carácter "disfuncional" de la energía nuclear en el sistema eléctrico español merecen un análisis riguroso, más allá de la etiqueta política. Los datos económicos y técnicos de la nuclear en nuestro país sugieren una realidad muy diferente.
La estabilidad como principal virtud
En 2023, la energía nuclear representó aproximadamente el 20% de la producción eléctrica de España, consolidándose como la segunda fuente de generación más productiva, solo superada por la eólica. Su gran fortaleza radica en su factor de carga, que ronda el 90%. Esto significa que las centrales nucleares operan casi de forma constante, un rasgo que las convierte en un pilar de la estabilidad del sistema.
Esta capacidad de proporcionar energía de manera ininterrumpida y gestionable es crucial para compensar la intermitencia de las energías renovables, como la eólica y la solar, que no pueden generar electricidad cuando no hay viento o sol.
La estabilidad como principal virtud
En 2023, la energía nuclear representó aproximadamente el 20% de la producción eléctrica de España, consolidándose como la segunda fuente de generación más productiva, solo superada por la eólica. Su gran fortaleza radica en su factor de carga, que ronda el 90%. Esto significa que las centrales nucleares operan casi de forma constante, un rasgo que las convierte en un pilar de la estabilidad del sistema.
Esta capacidad de proporcionar energía de manera ininterrumpida y gestionable es crucial para compensar la intermitencia de las energías renovables, como la eólica y la solar, que no pueden generar electricidad cuando no hay viento o sol.
El espejo de Alemania
La situación española contrasta significativamente con el modelo de otros países europeos. Cuando Alemania cerró sus centrales nucleares, se vio obligada a reactivar centrales de carbón para suplir la falta de una fuente de generación estable. Esta decisión encareció la factura eléctrica y aumentó las emisiones de CO2.
En España, el mantenimiento de la energía nuclear ha permitido que el mix eléctrico fósil se reduzca a un mínimo histórico, rondando solo el 5% del total de la energía producida cuando las nucleares están en pleno funcionamiento.
Conclusión: El riesgo del cierre anticipado
En resumen, la tesis de Yolanda Díaz sobre el carácter "disfuncional" de la energía nuclear se muestra muy equivocada a la luz de los datos. La energía nuclear no solo es un pilar fundamental para la estabilidad del sistema eléctrico, sino también para la descarbonización. El cierre anticipado de las centrales nucleares españolas, previsto para 2035, nos enfrentaría a un dilema: o quemar más gas para mantener el suministro, lo que encarecería la factura de la luz y aumentaría las emisiones, o depender exclusivamente de unas renovables aún incapaces de garantizar una generación constante.
2. ¿Es “absolutamente peligrosa”?
Las centrales nucleares españolas están entre las mejor valoradas por el OIEA y llevan 50 años operando sin incidentes graves.
Muertes por teravatio-hora (Our World in Data):
Nuclear: 0,03 (incluye Chernóbil y Fukushima).
Carbón: 24,6 (por contaminación).
Gas: 2,8.
En España, los residuos se gestionan en El Cabril (Córdoba) con tecnología segura para el corto y medio plazo.
Veredicto: estadísticamente, la nuclear es la energía más segura por unidad de electricidad producida. La etiqueta de “peligrosa” no se sostiene con datos en la mano.
Muertes por teravatio-hora (Our World in Data):
Nuclear: 0,03 (incluye Chernóbil y Fukushima).
Carbón: 24,6 (por contaminación).
Gas: 2,8.
En España, los residuos se gestionan en El Cabril (Córdoba) con tecnología segura para el corto y medio plazo.
Veredicto: estadísticamente, la nuclear es la energía más segura por unidad de electricidad producida. La etiqueta de “peligrosa” no se sostiene con datos en la mano.
3. ¿Es “carísima”?
Coste nivelado de electricidad (LCOE):
Nuclear existente: 30-40 €/MWh → más barata que casi todas las renovables actuales.
Nueva nuclear: 70-90 €/MWh → similar a la eólica marina y más barata que la fotovoltaica con almacenamiento.
Las nucleares españolas no reciben primas, pero sí pagan un impuesto especial desde 2012. Y, a diferencia del gas, su precio es estable y no depende de la volatilidad geopolítica.
Veredicto: solo la nueva nuclear es cara; el parque actual es competitivo. Suprimirlo encarecería el mix, como pasó en Alemania, donde la electricidad cuesta un 45% más que en Francia (que depende un 70% de nuclear).
Nuclear existente: 30-40 €/MWh → más barata que casi todas las renovables actuales.
Nueva nuclear: 70-90 €/MWh → similar a la eólica marina y más barata que la fotovoltaica con almacenamiento.
Las nucleares españolas no reciben primas, pero sí pagan un impuesto especial desde 2012. Y, a diferencia del gas, su precio es estable y no depende de la volatilidad geopolítica.
Veredicto: solo la nueva nuclear es cara; el parque actual es competitivo. Suprimirlo encarecería el mix, como pasó en Alemania, donde la electricidad cuesta un 45% más que en Francia (que depende un 70% de nuclear).
El horizonte de las alternativas: baterías e hidrógeno verde
En los próximos 10-20 años, el sistema eléctrico evolucionará hacia un mix dominado por renovables apoyadas en tecnologías de almacenamiento. Las dos grandes promesas son:
A) Baterías
Hoy: Dominio de iones de litio, con precios en fuerte descenso (139 $/kWh en 2023, un 89% menos que en 2010).
Límite actual: Autonomía de 4-12 horas; insuficiente para cubrir periodos prolongados de baja producción renovable.
Futuro probable: Baterías de estado sólido y de sodio, con mayor densidad energética y menor coste. Se combinarían con bombeo hidráulico y aire comprimido para cubrir picos.
B) Hidrógeno verde
Hoy: Producido por electrólisis usando excedentes renovables, pero con baja eficiencia y coste elevado (4-6 €/kg).
Horizonte 2030: Grandes proyectos como HyDeal España* apuntan a 1,5 €/kg, lo que lo haría competitivo con el gas.
Usos: Principalmente industria pesada y transporte de larga distancia, pero también almacenamiento estacional de energía.
Escenarios futuros para la nuclear
Almacenamiento insuficiente (2030) → La nuclear es imprescindible como respaldo, evitando apagones y estabilizando precios.
Baterías baratas + hidrógeno maduro (2040) → La nuclear quedaría como complemento para inviernos con poco sol y viento.
Fusión nuclear operativa (¿2060?) → La fisión nuclear actual quedaría obsoleta si la fusión es segura y barata.
A) Baterías
Hoy: Dominio de iones de litio, con precios en fuerte descenso (139 $/kWh en 2023, un 89% menos que en 2010).
Límite actual: Autonomía de 4-12 horas; insuficiente para cubrir periodos prolongados de baja producción renovable.
Futuro probable: Baterías de estado sólido y de sodio, con mayor densidad energética y menor coste. Se combinarían con bombeo hidráulico y aire comprimido para cubrir picos.
B) Hidrógeno verde
Hoy: Producido por electrólisis usando excedentes renovables, pero con baja eficiencia y coste elevado (4-6 €/kg).
Horizonte 2030: Grandes proyectos como HyDeal España* apuntan a 1,5 €/kg, lo que lo haría competitivo con el gas.
Usos: Principalmente industria pesada y transporte de larga distancia, pero también almacenamiento estacional de energía.
Escenarios futuros para la nuclear
Almacenamiento insuficiente (2030) → La nuclear es imprescindible como respaldo, evitando apagones y estabilizando precios.
Baterías baratas + hidrógeno maduro (2040) → La nuclear quedaría como complemento para inviernos con poco sol y viento.
Fusión nuclear operativa (¿2060?) → La fisión nuclear actual quedaría obsoleta si la fusión es segura y barata.
Conclusión: ideología frente a ingeniería
“Disfuncional”: falso.
“Peligrosa”: exagerado.
“Carísima”: solo en nuevas plantas, no en las actuales.
Hoy, la nuclear es una pieza estratégica para mantener la estabilidad, contener costes y reducir emisiones mientras las baterías y el hidrógeno verde alcanzan madurez tecnológica. Renunciar a ella de forma precipitada sería asumir riesgos energéticos y económicos que podrían pagarse caros. Demonizarla, más que un análisis técnico, es una posición ideológica.
(*) El origen y objetivos de este proyecto comenzó en noviembre de 2021. Un consorcio europeo de 30 empresas fundó la plataforma HyDeal Ambition. Su meta era producir hidrógeno 100% renovable a 1,5 €/Kg antes de 2030. Grandes actores como ArcelorMittal, enagás, fertiberia y DH2 Energy protagonizan este proyecto. El inicio previsto era para 2025 en producción progresiva, aproximadamente 150.000 t/año en 2026 y hasta 330.000 t/año en 2030. La capacidad original de 9,5 GW solares y 7,4 GW de electrólisis se ha reducido a la mitad: ahora se prevén 4,8 GW (electrolizadores). El suministro estimado también cae a 3 millones de toneladas en 20 años, frente a los 6,6 millones iniciales. El hidrógeno se destinará a empresas intensivas en carbono, especialmente en Asturias, donde AcelorMittal y Fertiberia producirán acero y amoníaco “verde”. El transporte se realizará mediante una red específica de gaseoductos, desde Castilla y León hacia Asturias y regiones colindantes. el proyecto se enlaza al corredor H2Med, lo que lo posiciona en un eje energético paneuropeo. Basado en contratos de compraventa de energía (PPA) y de hidrógeno (HPA), el proyecto busca asegurar precios competitivos y financiamiento fiable. Declarado como Proyecto de Interés Común europeo (IPCEI) y apoyado desde el gobierno español mediante FERTE e IDAE, lo que facilita fondos públicos y respaldo político. HyDeal España podría suplir el equivalente al 5% de las importaciones de gas natural de España, aportando hacia la soberanía energética nacional. El hidrógeno a gran escala generaría hasta un 4% de reducción de emisiones de CO2 en las industrias objetivo. se crearían miles de empleos directos e indirectos con impacto positivo en regiones como Asturias, Castilla y León y otras. No obstante, la retirada del CEO del consorcio español y retratos en infraestructuras como el gasoducto Vía de la Plata han obligado a recalibrar plazos, así como la reducción de objetivos (capacidad eólica y de producción) reflejan las dificultades de lanzar un proyecto pionero a gran escala.
Con todo esto, el inicio de operaciones se ha retrasado 3 años, para 2028. La capacidad solar instalada sería de 4,8 GW en lugar de las previstas 0,5 GW. La potencia de los electrolizadores son 3,3 GW en lugar de los 7,4 GW. La producción anual esperada aumentaría hasta las 33.000 t en 2030. El volumen total a 20 años se reduce a 3 millones de toneladas cuando lo previsto eran 6,6 millones.
HyDeal España representa una apuesta ambiciosa por convertir a nuestro país —especialmente Asturias y la cornisa Cantábrica— en epicentro europeo del hidrógeno verde. Aunque los objetivos iniciales se hayan rebajado y los plazos se hayan dilatado, la iniciativa mantiene su robusto respaldo institucional, su perfil industrial competitivo y una visión estratégica clara: sustituir gas y carbón en sectores clave con hidrógeno tipificado como industrial, asequible y verde.
En definitiva, es un modelo financiero disruptivo, con impacto tecnológico tangible, que busca posicionar a España como referencia en la transición energética europea.
“Peligrosa”: exagerado.
“Carísima”: solo en nuevas plantas, no en las actuales.
Hoy, la nuclear es una pieza estratégica para mantener la estabilidad, contener costes y reducir emisiones mientras las baterías y el hidrógeno verde alcanzan madurez tecnológica. Renunciar a ella de forma precipitada sería asumir riesgos energéticos y económicos que podrían pagarse caros. Demonizarla, más que un análisis técnico, es una posición ideológica.
(*) El origen y objetivos de este proyecto comenzó en noviembre de 2021. Un consorcio europeo de 30 empresas fundó la plataforma HyDeal Ambition. Su meta era producir hidrógeno 100% renovable a 1,5 €/Kg antes de 2030. Grandes actores como ArcelorMittal, enagás, fertiberia y DH2 Energy protagonizan este proyecto. El inicio previsto era para 2025 en producción progresiva, aproximadamente 150.000 t/año en 2026 y hasta 330.000 t/año en 2030. La capacidad original de 9,5 GW solares y 7,4 GW de electrólisis se ha reducido a la mitad: ahora se prevén 4,8 GW (electrolizadores). El suministro estimado también cae a 3 millones de toneladas en 20 años, frente a los 6,6 millones iniciales. El hidrógeno se destinará a empresas intensivas en carbono, especialmente en Asturias, donde AcelorMittal y Fertiberia producirán acero y amoníaco “verde”. El transporte se realizará mediante una red específica de gaseoductos, desde Castilla y León hacia Asturias y regiones colindantes. el proyecto se enlaza al corredor H2Med, lo que lo posiciona en un eje energético paneuropeo. Basado en contratos de compraventa de energía (PPA) y de hidrógeno (HPA), el proyecto busca asegurar precios competitivos y financiamiento fiable. Declarado como Proyecto de Interés Común europeo (IPCEI) y apoyado desde el gobierno español mediante FERTE e IDAE, lo que facilita fondos públicos y respaldo político. HyDeal España podría suplir el equivalente al 5% de las importaciones de gas natural de España, aportando hacia la soberanía energética nacional. El hidrógeno a gran escala generaría hasta un 4% de reducción de emisiones de CO2 en las industrias objetivo. se crearían miles de empleos directos e indirectos con impacto positivo en regiones como Asturias, Castilla y León y otras. No obstante, la retirada del CEO del consorcio español y retratos en infraestructuras como el gasoducto Vía de la Plata han obligado a recalibrar plazos, así como la reducción de objetivos (capacidad eólica y de producción) reflejan las dificultades de lanzar un proyecto pionero a gran escala.
Con todo esto, el inicio de operaciones se ha retrasado 3 años, para 2028. La capacidad solar instalada sería de 4,8 GW en lugar de las previstas 0,5 GW. La potencia de los electrolizadores son 3,3 GW en lugar de los 7,4 GW. La producción anual esperada aumentaría hasta las 33.000 t en 2030. El volumen total a 20 años se reduce a 3 millones de toneladas cuando lo previsto eran 6,6 millones.
HyDeal España representa una apuesta ambiciosa por convertir a nuestro país —especialmente Asturias y la cornisa Cantábrica— en epicentro europeo del hidrógeno verde. Aunque los objetivos iniciales se hayan rebajado y los plazos se hayan dilatado, la iniciativa mantiene su robusto respaldo institucional, su perfil industrial competitivo y una visión estratégica clara: sustituir gas y carbón en sectores clave con hidrógeno tipificado como industrial, asequible y verde.
En definitiva, es un modelo financiero disruptivo, con impacto tecnológico tangible, que busca posicionar a España como referencia en la transición energética europea.
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